导语：有《服饰导报》记者提问，现在基本在说体育用品行业遇到“中年危机”，将进入一个深度调整期，是饱和?接下来会有什么样的调整和变化?
2012年及接下来的一段时期，体育用品行业会比较暗淡，外在的表现是：庞大的存货消化压力与2012年第二季、第三季(及可以预见的第四季)订单金额处于低增长水平。
行业未来前景，正如安踏副总裁张涛先生所言“前景光明，结构调整”。关于“中年危机”，如果以90年代初期某年为该行业发展元年，到今天行业发展才20多年，离“四五十岁”的中年还有非常远的距离，更谈不上危机。
行业的确是进入了一个深度调整期。体育用品行业是朝阳行业，它的重要消费群青少年——基数大、需求旺盛，也具备相当的消费水平。在人们的日常生活中，运动装或休闲服装中的运动款式，受到各阶层的欢迎，所以消费潜力很大。
在行业环境暗淡的一段日子里，对于本土领先品牌而言，虽然它们也承受了较大的压力，但是它们却是暗淡的“受益者”。在行业的深度调整期，强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”将发挥出巨大的作用;与此同时，行业调整越激烈或暗淡期持续越长，会把更多的三四线品牌挤出这个行业。
本土几家领先公司已先后上市，它们规模庞大、实力雄厚、现金流充沛，行业调整期对于它们的影响大多只限于业绩增长放缓这个层面。
这个阶段过去之后，它们将回归一个较好的增长期(但无法达到“黄金十年”的高速增长水平)——增长部分源于“行业洗牌”空出来的市场份额;再之后，增长回落，行业步入相对平稳的发展时期。
事实上2011年国际品牌在华业绩增长良好的一个因素，正是在二三线城市店铺布局的数量增长。在本土领先品牌纷纷主动抑制大量开店冲动的时候，国际品牌在大陆地区店铺大量增加的计划却在酝酿及实施中。
在这个所谓的“行业调整期”，本土领先品牌真正的挑战不是行业暗淡下的业绩压力，而是以阿迪、耐克为代表的国际运动品牌向国内二三线市场的强力渗透;国际品牌通过更宽泛的产品线和价格带及定位较低的子品牌，将在本土领先品牌占有优势的“根据地市场”与它们展开激烈、持续的较量。
