体育用品大卖场模式再引关注 经营模式分析

    在目前国内体育零售行业一片低迷之际，全球最大体育用品零售商英特体育(IIC-INTERSPORT)的逆市进入引发了业界对大卖场模式的再次关注。
　　未来发展目标
　　去年7月，由新华都公司成立了子公司英特体育(福建)有限公司，来专门运作英特体育项目。今年9月2日，英特体育在中国的两家门店已开始营业，并计划5年内在中国南方开设80～100家门店，净营业面积计划达到11万平方米，累计销售额要达到40亿元人民币。
　　通过与英特体育的联手，以连锁超市为主业的新华都正试图凭借其在福建地区的品牌优势、区域优势及零售物流优势改写国内体育用品零售产业的格局。新华都对英特体育寄予厚望，希望体育用品零售业务要达到或超过现有的线下板块业务规模。
　　经营模式分析
　　作为多品牌合成店，体育用品行业中的大卖场模式、包括综合性的超级市场模式在国外较为常见，但在中国几乎空白，或者说是刚刚起步。大卖场模式要和很多品牌商合作，商品的供应肯定是足够的，现在的运动品牌商也需要更加多的渠道出货，所以这是一个机遇。
　　但是业内人士分析，英特的进入不仅会和既有的品牌门店产生冲突，而且与同处在转型中的苏宁、国美大卖场模式一样，还会受到电商冲击。低价能获得更多消费者的青睐，但由于英特还没有在规模上体现优势，因而产品的价格优势或许也并不多。因此认为英特体育进入中国的时机存在问题，相比而言，未来的挑战似乎更多。
　　中国市场现状
　　中国目前缺乏真正的所谓中产人群，两头人群相对比较多。以代理为主的英特，如果仅仅是经营耐克、阿迪这些品牌，其面临的压力会较大。除非市场开发方面，走入到三四线市场才有机会。现在运动用品的毛利率在下降，一二线城市的渠道更多的已被让位于快时尚。
　　但就运动行业来看，目前的时点并不尽如人意。双方的合作应当是早前就已经确定的，但目前具体到实施的时候，整个行业却已处在调整期。
　　现在中国正在快速城镇化，城市综合体不断涌现，虽然英特体育的进入时机存在问题，但还是有机会，未来成功与否主要取决于三个方面：首先是位置的选择，涉及到客流聚集度以及成本；第二就是能否引进对门店品牌有提升的合作品牌；第三则是在电商的冲击下，能否在门店体验上做出革新。